Анализ движения персонала банка

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности банка персоналом – изучение ее движения: не только общего числа принятых и уволенных, но и распределения их по источникам поступления и направления выбытия.

Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 8.

Таблица 8 – Сведения о движении персонала банка

Наименование показателей

Количество человек - всего

по отделениям

В том числе

бизнес-подразделения

из них

обеспечивающие подразделения

из них

операционно-кассовые работники отделения

из них

в возрасте до 30 лет

в возрасте от 30 до 50 лет

имеют высшее образование

в возрасте до 30 лет

в возрасте от 30 до 50 лет

имеют высшее образование

в возрасте до 30 лет

в возрасте от 30 до 50 лет

Принято на работу в отчетном году – всего,

из них:

23

23

6

1

5

1

3

3

0

3

14

12

2

- из других коммерческих банков

0

0

- из органов местного самоуправления

0

0

- в порядке перевода на другую работу внутри системы СБ РФ

1

1

1

1

1

- из других организаций

18

18

5

1

4

13

11

2

- выпускники дневных отделений высших и средних профессиональных учебных заведений

4

4

3

3

3

1

1

Выбыло за отчетный год – всего,

из них:

21

21

6

1

4

3

3

0

3

2

12

6

4

- уволены по инициативе работника – всего,

в т.ч. по причинам

16

16

5

1

3

2

2

0

2

1

9

6

2

- неудовлетворенности характером работы

0

0

- неудовлетворенности условиями труда

0

0

- неудовлетворенности режимом работы

3

3

2

2

1

1

1

- неудовлетворенности высоким уровнем рабочих нагрузок

0

0

- неудовлетворенности размером заработной платы

5

5

4

1

3

1

1

1

- отсутствия перспективы должностного роста

0

0

- невозможности профессионального развития, невостребованности профессиональных знаний и опыта

0

0

- отсутствия перспективы улучшения жилищных условий

0

0

- связанными с семейными обстоятельствами

6

6

6

4

2

- трудности совмещения работы с обучением

0

0

- отдаленности места работы от места жительства

0

0

- несложившихся отношений с коллегами

1

1

1

1

- ухудшения отношений с руководством

0

0

- ухудшения состояния здоровья

1

1

1

- уволены по инициативе работодателя – всего,

в т.ч. по причинам

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

- несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатом аттестации

0

0

- неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание

0

0

- однократного грубого нарушения работником трудовых обязанностей

0

0

- совершения виновных действий работником, непосредственно обслуживающим денежные или товарные ценности, если эти действия дают основание для утраты доверия к нему со стороны работодателя

0

0

Перейти на страницу: 1 2 3

Ротация и резерв персонала

Ротация схожа с текучестью кадров. Но важно понимать, что текучесть кадров имеет не только отрицательные стороны, но и положительные.

Понятие организации труда

Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности персонала.

Понятия и сущность лидерства

Лидерство – это взаимоотношения между руководителем и последователями, которые образованные на сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей.

Разделы